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    一方面環(huán)境的劇烈變革使得合成樹脂瓦企業(yè)基于機(jī)遇、資源和關(guān)系的傳統(tǒng)增長模式已經(jīng)見頂，要依托人才和組織治理模式這一系列可改造的“異質(zhì)資源”才能產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，另一方面合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)人才缺乏、流動過度，大部分合成樹脂瓦企業(yè)缺乏明晰戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以組織獨特的競爭力打造為目標(biāo)的組織管理和人才培育體系。圍繞戰(zhàn)略，實現(xiàn)“組織效率極致化和組織的高度彈性化”的“組織能力基因工程”勢在必行。傳統(tǒng)企業(yè)的人力管理主要目標(biāo)在于規(guī)范，在于人力成本的降低和風(fēng)險規(guī)避。組織能力基因工程的目標(biāo)在于提升組織相對于對手的競爭能力和作用于顧客的價值。傳統(tǒng)人力管理多半善于模仿標(biāo)桿做法，組織能力基因工程卻需要基于每個企業(yè)的不同競爭戰(zhàn)略、不同的顧客價值承諾定制管理方法。通過組織能力基因工程，合成樹脂瓦企業(yè)才能一方面實現(xiàn)管理效率的極致化，使得企業(yè)在常態(tài)化的低利潤時代生存下去，另一方面將企業(yè)對顧客的價值承諾扎扎實實的踐行下去，獲得目標(biāo)顧客的擁護(hù)，形成一定程度的撇脂利潤，超越白熱化競爭的紅海，贏得未來在地球上生存下去的“球籍”。從資源的粗暴擴(kuò)張中獲利的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，合成樹脂瓦企業(yè)深刻意識到，在全新的時代背景下，增長和盈利的來源轉(zhuǎn)變，大刀闊斧的變革才能贏得未來。
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